千亿qy8国际手机版中国有限公司

    7月28日，委（局）在新城召开全市建设工地文明施工标准化管理工作现场经验交流会，学习推广新城管理经验，进一步提升我市城管工作水平。
    会议听取了新城城管执法分局工作经验介绍，现场观摩了建筑工程工地、市政开挖工地和建筑渣土消纳场管理工作情况。新城近几年在建设工地管理方面成效比较显著，突出表现在：一是制度全。在建设工地管理方面相继出台了一系列规范性文件，不仅明确了不同类型工地的管理要求，同时也明确了相关单位和处室的管理责任，为开展日常管理执法提供了有力保障。二是管理严。在日常管理中，通过抓队伍、建网络，确保了建设工地管理有人管、有人查；通过抓源头、促规范，使建设工地各项基础设施建设和管理制度得到了有效落实； 通过抓“一书两证”、“两点一线”，有效遏制了道路污染现象，使市容环境保持整洁有序。三是配合好。利用两委一局合署体制优势，在建设工地管理方面建立了一套有效的配合协作机制，规划、建设、建管、质安监、城管、交警等各部门各司其责又相互配合，遇到问题能及时沟通，商讨对策，使审批、管理、执法各个环节衔接顺畅，工作有条不紊。
    委（局）领导董志齐就做好下一步工作提了三点意见。一是要正视问题，高度重视建设工地文明施工标准化管理工作。要重视目前存在的建设工地硬件设施不到位、现场管理不到位、路面环境管理不到位等问题，摒弃重安全生产轻文明施工、重建筑工地轻其他工地两种片面认识，从提升城市整体功能、改变城市面貌和人居环境质量的高度做好工作。二是要强化措施，切实提升建设工地“三化”管理。即管理要标准化，建设工地基础设施建设、内外环境都要有明确的管理标准；操作要流程化，规范审批、管理、执法一条线，加强事前、事中和事后管理；实施要人性化，加强教育引导和主动服务，开展创先评优等活动，促进管理工作。三是要群策群力，努力形成齐抓共管的工作局面。要整合系统内外各种资源优势，建立一个协调组织，一支工作队伍，一套工作机制，提高管理成效。 （ 城管处）